Kontroller.hu

• Főlap
• Cikkek
• Rólam
• Cégfelmérés
• Szótár

Hol a pénzem?

• Pénztermelő tudáscsomag minden olyan vezetőnek, aki nem tud egyből számszerűen arra a kérdésre válaszolni, hogy mi hozza és mi viszi a pénzt a cégen belül.

  




Tények és tévhitek
13 részes kontrolling minitanfolyam

Kevés az ideje?
Csak napi 2 perc!
Ön 2-3 naponta, mindössze
--- néhány mondat,
--- lényegre törő,
--- könnyen megérthető,
--- azonnal alkalmazható
alapelvekhez jut, melyeket használva érzelmek és megérzések helyett tényekre alapozva hozhatja meg cégével kapcsolatos döntéseit.

Olvasson bele a Tények és tévhitek -
13 részes ingyenes konrolling mintianfolyam témáiba! >>>



Tudjon meg Ön is mindent arról, mi hozza és mi viszi a pénzét a vállalkozásában!

• Célom, hogy megismertessem Önt azokkal a módszerekkel és megoldásokkal,
  - amelyekkel átláthatóbbá teheti a vállalkozásának működését,
  - képet kaphat a tevékenységeinek eredményességéről,
  - könnyebben és hatékonyabban szervezheti a vállalkozása folyamatait.
  
  Tartson velem!
  Mezőné I.Eszter


• >>> Regisztráció >>>

• Legfrissebb cikkek

  • A bélyegző, ami megkímél a bosszúságoktól
  • Év végi teendők, hogy a következő éve erdményeit átlássa
  • Hogyan (ne) motiválja értékesítőit?
  • Okok, amiket Ön felhoz a kontrolling rendszer ellen – vajon megfelelőek ezek az indokok?
  • Miért ne szüntesse meg a látszólag veszteséges tevékenységét?
  • Iratok, dokumentációk – miért fontos a következetes rendszer
  • Mire jó a válság?
  • Márciusi aktualitások – elhatárolások – mikor, miért, hogyan?
  • Miért nincs egységes megoldás a kontrolling rendszerre
  • Költségek az alapanyagoktól a vevő kosaráig – azaz mibe kerül egy termék előállítása

• Vélemények

  "Nálunk két üzletág van, de eddig csak becsülni tudtam, hogy melyik jövedelmezőbb.
  Eszter kialakított egy rendszert, és most már akár havonta pontos adatokat kapok."
  

  Kása Béla
  Z-Press Kiadó és Gyorsnyomda
  
  

  "Az első cégünket valamikor ősrégen - 1990-ben - rekord idő alatt csődbe vittük dinamikusan bővülő forgalom mellett. Ma már tudom: fogalmunk sem volt, min és mennyit keresünk, mire költünk, hol a pénzünk.
  Aztán a következő cégünket azzal kezdtük, hogy egy táblázatban szépen leírtunk minden pénzügyi tranzakciót. Ma már tudom, ezzel egy primitív kontrolling rendszert alakítottunk ki. Bár már nagyon régen eladtam, ez a cég még ma is él és jól megy. A táblázat 17.-ik éve megvan és naprakész.
  "Csak" ennyit számít a kontrolling: élet vagy halál a vállalkozásoknak."
  

  dr Tóth András
  pénzügyi tanácsadó

• Archívum

  • 2009. december
  • 2009. augusztus
  • 2009. július
  • 2009. április
  • 2009. március
  • 2009. február
  • 2009. január

Bejelentkezés

• Felhasználónév:
  
  Jelszó:
  
  megjegyez
  

• Regisztráció
• Elfelejtett jelszó?