- Email: mezone.eszter@kontroller.hu
- Tel.: +36 (20) 463-1557
Nincs kategorizálva
2010-06-26
Egy kereskedelmi tárgyaláson az eladó akkor tudja a megfelelő termék-kínálatot ajánlani a vevőnek, ha tisztában van azzal, miket vásárolt eddig, milyen árakon, milyen kedvezményekkel és tudnia kell azt is, milyen fizetési feltételekkel dolgozik a két partnercég.
Nem elég azonban lehívni a vevőlistából a cég fizetési határidejét tartalmazó adatot, érdemes utánajárni annak is, hogy mennyire tartja be a vevő a fizetési határidőket.
2010-03-14
A jó kontrolling rendszer nagyon nagy előnye, hogy az egyes területektől függetlenül, objektíven méri az eredményeket, összehasonlíthatóvá teszi a különféle adatokat.
Sokszor kérdezik tőlem, hogy mekkora az az árbevétel, amikor már kontrolling rendszert kell bevezetni.
2009-02-04
Mit vesz számba akkor, ha megkérdezik, mennyibe kerül Önnek az üzemben dolgozó munkás, vagy a vevőket látogató kereskedő egy órai munkája?
S hogy miért is fontos, hogy pontosan kalkulálja az egységre jutó (jelen esetben munkaórára jutó) költségeket?
Egy-egy termék gyártása előtt és alatt is folyamatosan tudnia kell, hogy mennyibe kerül a termék előállítása. Ehhez azonban azt is tudni kell, hogy a termék előállítására fordított munkaórának mi az "ára".
2009-01-20
Bár minden cég működésében és elvárásaiban is különbözik egymástól, mégis vannak olyan adatok, mutatószámok, amelyet minden vállalkozás életében használni kellene.
Mekkora az Ön bevétele? És a nyeresége?
A nyeresége milyen arányban áll a bevétellel?
2009-01-05
A kisebb vállalkozások sokszor nem engedhetik meg maguknak, hogy több évnyi tapasztalattal rendelkező kontrollert foglalkoztassanak. Nekik szánom ezt a blogot, ahol példákon keresztül mutatom majd be, hogyan lehet a vállalkozások egyes területeit mérhetővé, értékelhetővé tenni akár egyszerű táblázatok segítségével is. Persze, akinek módja és lehetősége van szakember foglalkoztatására, tegye azt meg, hiszen abban az esetben a saját cégére szabott konkrét megoldásokat kap.
Munkám eredményeként általában a cégek és a tevékenységek eredményei átláthatóbbá válnak. Sokszor az egyes munkatársak teljesítményei is mérhetővé, értékelhetővé válik.
Több esetben derül fény arra, hogy a régebben "jól menő" üzletág bizony hanyatlásnak indult, vagy a mellékvágányon üzemelő tevékenység - amivel gyakorlatilag senki nem foglalkozik, csak "van" - tartja fenn a céget.