Mit kell látnie egy vezetőnek?

2018-03-10

A szolgáltatásokról szólva

Biztos vagyok abban, hogy minden szolgáltatást nyújtó vállalkozó – ha másként nem, a fejében – nyomon követi a beérkező megrendeléseket, a teljesített szolgáltatásokat és kiszámlázott bevételeket. Van, aki ezeket az adatokat időszakonként – mondjuk havonta – le is jegyzi, összehasonlítja az előző hónap adataival, vagy az előző év azonos hónapjának számaival.
2017-12-06

Év végi teendők, hogy a következő éve erdményeit átlássa

Közeleg az év vége. Ha még nem tette meg, érdemes átgondolni a terveit, leírni, miből mennyit bevételt vár a jövő évben, átgondolni a várható költségeket, a küszöbön álló beruházásokat. Hogyan kezdjen hozzá?
2017-08-10

Hogyan (ne) motiválja értékesítőit?

A minap találkoztam egy kereskedő cég vezetőjével. Kétségbeesve mesélte, hogy megfogadva valaki tanácsát és a kereskedőit pusztán az általuk hozott árbevétel alapján kezdte el motiválni néhány hónapja, s valamiért nem működik a rendszer. Az első hónapokban boldog volt, mert az árbevételei csúcsokat döngettek, jöttek a megrendelések, mentek a számlák. ... Azonban néhány hónap után kezdett kicsúszni a vezető kezéből az irányítás. Ön szerint mi lehetett a probléma?
2015-03-24

Költségek az alapanyagoktól a vevő kosaráig – azaz mibe kerül egy termék előállítása

A különféle termelési elszámolásokról, költségekről a hatékonyságról, és még sok más termeléssel összefüggő dologról sokat fogok még írni. Fontos ugyanis tisztában lennie Önnek azzal, hogy a termék amit forgalmaz, milyen költségeket csipeget fel magára a termelés folyamán. Érdemes azt is tudnia, hogy melyek azok a tételek, amelyek nagy mértékben befolyásolják a készülő termék költségeit, s melyek azok, amelyekre még ezeken felül is fedezetet kell nyújtania a bevételnek.
2013-06-16

Kereskedelem – Mit érdemes folyamatosan szem előtt tartani?

A kereskedelemmel foglalkozó vállalkozások egymástól nagyon eltérőek lehetnek, de vannak azonos vonásaik is. Mérhető a bevételük, a fedezetük, s önmagukhoz - vagy a versenytársakhoz képes - alacsony, vagy magas készlet-szinttel rendelkeznek. Azt, hogy még miket és hogyan érdemes vizsgálni, ebben a cikkben mutatom be.
2012-05-11

Tévhitek a cégek nyereségességével kapcsolatban

Az a tény, hogy a kasszában most sok a pénz, még jelenti azt, hogy a cég nyereséget is termel! Ebben a cikkben sorra veszek néhány olyan tévhitet, amelyek sokszor vezetik félre a vezetőket, tulajdonosokat, s csak később döbbennek rá, hogy mire is kellene figyelni még n növekvő bevételek mellett is...
2011-03-30

Számok, amit minden vezetőnek látnia kell(ene) – 2.

Hiába ugyanis a hatalmas fedezetet és eredményt hozó üzletág, ha a finanszírozásába belerokkan a cég. Ebben a részben inkább pénzügyi szemszögből mutatom be, mik is azok a lényeges elemek, amelyek sz Ön vállalkozásának a likviditását befolyásolják. Három egymástól eltérő, egyszerűen számítható és ugyanazon az alapon nyugvó mutatót mutatok be.
2010-06-26

Ahonnan a pénz jön – A VEVŐK – mit jó tudni róluk

Egy kereskedelmi tárgyaláson az eladó akkor tudja a megfelelő termék-kínálatot ajánlani a vevőnek, ha tisztában van azzal, miket vásárolt eddig, milyen árakon, milyen kedvezményekkel és tudnia kell azt is, milyen fizetési feltételekkel dolgozik a két partnercég. Nem elég azonban lehívni a vevőlistából a cég fizetési határidejét tartalmazó adatot, érdemes utánajárni annak is, hogy mennyire tartja be a vevő a fizetési határidőket.
2010-03-14

Mikor van szükség a kontrollingra?

A jó kontrolling rendszer nagyon nagy előnye, hogy az egyes területektől függetlenül, objektíven méri az eredményeket, összehasonlíthatóvá teszi a különféle adatokat. Sokszor kérdezik tőlem, hogy mekkora az az árbevétel, amikor már kontrolling rendszert kell bevezetni.
Kapcsolat